사이렌의 목소리

부산 엑스포 유치 실패에서 배운다 ∙ 2030 부산 엑스포 유치가 실패했다. 사우디아라비아의 리아드로 2030 엑스포가 결정됐다. 결과만 놓고 그 과정을 평가하는 일은 바람직하지 않지만 그럼에도 주목할 만한 사실이 있다. 바로 득표율이다. 부산은 회원국 165개국에게서 고작 29표를 얻었다. 그리고 이탈리아 로마는 17표를 획득했다. 개최 예정국 사우디아라비아는 무려 119표를 받았다. 72%의 압도적인 지지로 결정나버렸다. ∙ 득표율로 보면 애초 한국은 경쟁력이 없었다. 그런데 며칠간 이런 호들갑을 떨다니 무슨 일이란 말인가. 온갖 언론에서는 1차 예선에서 대등한 경쟁을 펼치고 2차 본경선에서 승부를 짓겠다는 말 같지도 않은 소리를 늘어났다. 애초 엑스포 유치가 누가 결정되든 관심없던 나로서는 그런가보..

인생사 도전과 응전의 역사를 지니는 것 같다. 기회와 위기의 반복 주기를 밟는 것이다. 이때 성공하기 위해서는 기회를 잘 살리는 것도 중요하겠지만 이것보다 더 중요한 포인트는 위기를 잘 극복하는 것이다. 살아남아야 다음이 있지 위기를 넘기지 못하고 쓰러진다면 다음 기회는 없다. 요즘들어 내 머릿속을 떠나지 않았던 질문은 어떻게 위기를 극복할 것인가라는 물음이었다. 개인적으로는 사업을 다시 일으켜야 한다는 위기의식과 함께 근래 사회적으로도 위기감이 고조되고 있지 않나라는 생각이 들어서다. 이를 보여주는 상징적인 사건이 며칠 동안 쏟아진 빗줄기에 벌어진 서울의 물난리다. 나는 이것을 일종의 시스템 붕괴를 보여주는 상징적 사건이라고 생각한다. 누군가는 수해를 우리 사회 전반의 위기까지 지적하는 것에 거부감이 ..

리더란 리드하는 자이다 리더는 이끈다. 어떤 조직의 리더라도 리더를 한 마디로 명쾌하게 말하기는 힘들 듯하다. 그런데 이 질문을 한 마디로 정리한 사람이 있다. GE의 대표였던 잭 웰치는 그 답을 한 마디로 “To lead”라고 응답한다. 시간이 꽤 흐른 일인데도 불구하고, 내가 저 답변을 기억하는 이유는 군더더기 없이 기자의 인터뷰에 답했기 때문이다. 아침 산책을 나서는 그를 붙잡고 기자가 급하게 던진 질문에 젝 웰치는 답을 하고 손을 흔들며 사라졌다. 듣고 보면 그의 말이 맞다. 리더란 리드하는 사람 아닌가. 누군가를 끌고 앞장서는 사람, 그(그녀)가 바로 리더다. 그런데 이 답변에는 리더십을 어떻게 고민해야 할지 어떤 자리에서 봐야 할지 힌트를 주는 듯하다. ​ 리더와 팔로워 ​다시 한번 강조하자면..